On m'a souvent répété quand j'étais étudiant et que je me relâchais un peu 'Est-ce que tu es sûr que tu n'as pas un gros truc qui va te tomber dessus ?'
Souvenez-vous les dessins animés de votre enfant : l'image du personnage de cartoon marchant avec un grand sourire et qui se fait soudain écrasé par un rocher, car il ne regardait pas au-dessus de sa tête. Anticiper, c'est d'abord être prudent, être au courant des risques et des aléas, puis c'est aussi être vif, réactif afin de s'assurer d'avoir toujours le coup d'avance ce qui vous permettra de survivre aux obstacles.
Le développement d'une société ne devrait pas se retrouver freiné parce qu'on a oublié de se concentrer sur des aspects triviaux qui auraient dû être anticipés. Facile à écrire, moins facile à mettre en pratique. Cette anticipation va concerner aussi bien les aspects RH que matériels ou financiers. En tant que dirigeant, vous allez devoir incarner cette anticipation en écoutant les signaux faibles vous indiquant un risque imminent. Souvent parce qu'on est trop dans le feu de l'action, on a du mal à adopter une vision à moyen terme et encore moins à long terme. Pourtant, il faut toujours garder un coup d'avance pour changer de braquet quand il le faut.
Toute la difficulté va être de ne pas se sur-dimensionner trop tôt, en trouvant le juste-milieu, oser continuer à faire des paris sur des choix, tout en mesurant les risques. Avec bien sûr des erreurs à la clé, bien sûr des choix qui ne seront pas à la hauteur, ou un peu sur-dimensionnés. Une bonne anticipation permettra à votre structure de marquer des points face à la concurrence.
Cette anticipation ne concerne pas seulement les aspects matériels de la société. Cartographier et anticiper les risques et points d'amélioration va s'appliquer aussi à votre business model, à vos services, à vos équipes... Tout doit rester en mouvement et vous ne vous devez à aucun moment vous reposer sur vos lauriers. Vous pouvez toujours faire mieux et vous n'êtes jamais à l'abri d'un problème, à tout instant. Si vous pensez que vous avez atteint le sommet de la vague ou que tous les indicateurs sont au vert, c'est que vous manquez peut-être d'ambition ou que vous avez mis de côté tout un pan de votre développement en terme de taille de marché ou de nombre de produits/services.
Ainsi, 'Penser anticipation' va consister par exemple à :
# Anticiper votre croissance, car celle-ci pourra nécessiter des changements au sein de votre structure (taille de l'équipe, locaux), et/ou une implantation dans de nouveaux pays ;
# Recruter au bon moment des personnes avec une expérience suffisante pour faire face à vos nouveaux besoins ;
# Dimensionner vos usines ou vos serveurs pour faire face à la croissance / augmentation de votre portefeuille clients ;
# Repenser l'architecture de votre système d'information pour changer d'échelle ou de technos ;
# Anticiper des mutations technologiques en lisant des articles spécialisés ou en écoutant des podcasts tech ;
# Vous dotez des bons outils informatiques nécessaires à la gestion, la finance, la comptabilité qui correspondent à la taille de votre business ;
# Ne pas oublier la sécurité de vos ordinateurs, vos backups, votre infrastructure informatique, vos locaux, vos usines, ... car un incendie, un dégât des eaux, un cambriolage peuvent survenir à tout instant ;
# Prendre des assurances sur les hommes clés, sur les transports, sur les stocks,.... pour prendre les devants en cas de mauvaises nouvelles ;
# S'assurer de la solvabilité de vos partenaires et s'assurer que les paiements sont bien réalisés à chaque contrat pour éviter de vous retrouver à cours de cash à cause d'un partenaire défaillant ;
# Faire une veille suffisante sur vos concurrents pour sentir les mutations de votre marché et les nouvelles tendances marketing. Vos produits et services doivent constamment évoluer. Pour cela, lisez par exemple des magazines comme Trendwatching aux US ou Influencia en France qui vous aident à sentir les nouvelles tendances, créez-vous quelques listes Twitter concernant votre secteur pour suivre vos concurrents et comprendre comment ils évoluent, rencontrez des startups qui vous aideront à vous remettre en cause quand vous aurez vous-même perdu en souplesse et en créativité...
Ces quelques exemples vous montrent qu'il faut savoir anticiper sur tous les fronts : RH, commercial, sécurité, infra, concurrent... More is more, si vous gardez cette capacité à être plus malin que les autres, à sentir les tendances, à conserver le flair qui vous a fait monter ce business, alors vous continuerez à marquer des points sur votre marché.
Vous avez besoin de conseils dans la mise en place de votre projet entrepreneurial ? Vous n'osez pas encore vous lancer ? N'hésitez pas à prendre contact avec nous pour en discuter
Auteur : Antoine Jeanjean - Date de Publication : 13 mars 2016 - Dernière mise à jour : 6 Juillet 2021 - Tous droits réservés
Les fichiers contenus sur ce site sont des créations graphiques et intellectuelles originales d'OPT2A© Antoine Jeanjean protégées par la loi n° 92-597 du 01/07/1992 relative au code de la propriété intellectuelle. Ils sont déposés sous enveloppe e-Soleau #DSO2021011354 auprès de l'INPI en France le 07/07/2021. Ces créations sont l'oeuvre d'OPT2A pour le contenu, la conception et réalisation graphique et technique. Elles demeurent la propriété morale et physique de leurs auteurs. Elles ne peuvent être modifiées, reproduites, vendues ou réutilisées pour autre usage sans accord écrit préalable d'OPT2A© Antoine Jeanjean. Toute publication, utilisation ou diffusion, même partielle, doit être autorisée préalablement par OPT2A© Antoine Jeanjean.
Souvenez-vous les dessins animés de votre enfant : l'image du personnage de cartoon marchant avec un grand sourire et qui se fait soudain écrasé par un rocher, car il ne regardait pas au-dessus de sa tête. Anticiper, c'est d'abord être prudent, être au courant des risques et des aléas, puis c'est aussi être vif, réactif afin de s'assurer d'avoir toujours le coup d'avance ce qui vous permettra de survivre aux obstacles.
Le développement d'une société ne devrait pas se retrouver freiné parce qu'on a oublié de se concentrer sur des aspects triviaux qui auraient dû être anticipés. Facile à écrire, moins facile à mettre en pratique. Cette anticipation va concerner aussi bien les aspects RH que matériels ou financiers. En tant que dirigeant, vous allez devoir incarner cette anticipation en écoutant les signaux faibles vous indiquant un risque imminent. Souvent parce qu'on est trop dans le feu de l'action, on a du mal à adopter une vision à moyen terme et encore moins à long terme. Pourtant, il faut toujours garder un coup d'avance pour changer de braquet quand il le faut.
Toute la difficulté va être de ne pas se sur-dimensionner trop tôt, en trouvant le juste-milieu, oser continuer à faire des paris sur des choix, tout en mesurant les risques. Avec bien sûr des erreurs à la clé, bien sûr des choix qui ne seront pas à la hauteur, ou un peu sur-dimensionnés. Une bonne anticipation permettra à votre structure de marquer des points face à la concurrence.
Cette anticipation ne concerne pas seulement les aspects matériels de la société. Cartographier et anticiper les risques et points d'amélioration va s'appliquer aussi à votre business model, à vos services, à vos équipes... Tout doit rester en mouvement et vous ne vous devez à aucun moment vous reposer sur vos lauriers. Vous pouvez toujours faire mieux et vous n'êtes jamais à l'abri d'un problème, à tout instant. Si vous pensez que vous avez atteint le sommet de la vague ou que tous les indicateurs sont au vert, c'est que vous manquez peut-être d'ambition ou que vous avez mis de côté tout un pan de votre développement en terme de taille de marché ou de nombre de produits/services.
Ainsi, 'Penser anticipation' va consister par exemple à :
# Anticiper votre croissance, car celle-ci pourra nécessiter des changements au sein de votre structure (taille de l'équipe, locaux), et/ou une implantation dans de nouveaux pays ;
# Recruter au bon moment des personnes avec une expérience suffisante pour faire face à vos nouveaux besoins ;
# Dimensionner vos usines ou vos serveurs pour faire face à la croissance / augmentation de votre portefeuille clients ;
# Repenser l'architecture de votre système d'information pour changer d'échelle ou de technos ;
# Anticiper des mutations technologiques en lisant des articles spécialisés ou en écoutant des podcasts tech ;
# Vous dotez des bons outils informatiques nécessaires à la gestion, la finance, la comptabilité qui correspondent à la taille de votre business ;
# Ne pas oublier la sécurité de vos ordinateurs, vos backups, votre infrastructure informatique, vos locaux, vos usines, ... car un incendie, un dégât des eaux, un cambriolage peuvent survenir à tout instant ;
# Prendre des assurances sur les hommes clés, sur les transports, sur les stocks,.... pour prendre les devants en cas de mauvaises nouvelles ;
# S'assurer de la solvabilité de vos partenaires et s'assurer que les paiements sont bien réalisés à chaque contrat pour éviter de vous retrouver à cours de cash à cause d'un partenaire défaillant ;
# Faire une veille suffisante sur vos concurrents pour sentir les mutations de votre marché et les nouvelles tendances marketing. Vos produits et services doivent constamment évoluer. Pour cela, lisez par exemple des magazines comme Trendwatching aux US ou Influencia en France qui vous aident à sentir les nouvelles tendances, créez-vous quelques listes Twitter concernant votre secteur pour suivre vos concurrents et comprendre comment ils évoluent, rencontrez des startups qui vous aideront à vous remettre en cause quand vous aurez vous-même perdu en souplesse et en créativité...
Ces quelques exemples vous montrent qu'il faut savoir anticiper sur tous les fronts : RH, commercial, sécurité, infra, concurrent... More is more, si vous gardez cette capacité à être plus malin que les autres, à sentir les tendances, à conserver le flair qui vous a fait monter ce business, alors vous continuerez à marquer des points sur votre marché.
Vous avez besoin de conseils dans la mise en place de votre projet entrepreneurial ? Vous n'osez pas encore vous lancer ? N'hésitez pas à prendre contact avec nous pour en discuter
Auteur : Antoine Jeanjean - Date de Publication : 13 mars 2016 - Dernière mise à jour : 6 Juillet 2021 - Tous droits réservés
Les fichiers contenus sur ce site sont des créations graphiques et intellectuelles originales d'OPT2A© Antoine Jeanjean protégées par la loi n° 92-597 du 01/07/1992 relative au code de la propriété intellectuelle. Ils sont déposés sous enveloppe e-Soleau #DSO2021011354 auprès de l'INPI en France le 07/07/2021. Ces créations sont l'oeuvre d'OPT2A pour le contenu, la conception et réalisation graphique et technique. Elles demeurent la propriété morale et physique de leurs auteurs. Elles ne peuvent être modifiées, reproduites, vendues ou réutilisées pour autre usage sans accord écrit préalable d'OPT2A© Antoine Jeanjean. Toute publication, utilisation ou diffusion, même partielle, doit être autorisée préalablement par OPT2A© Antoine Jeanjean.
Les fiches suivantes du Module #2 - Vie de la société
Module #2 - #6 PENSER EMPATHIE :
La faculté de se mettre à la place des autres est une qualité indispensable dans l'entreprenariat....
La faculté de se mettre à la place des autres est une qualité indispensable dans l'entreprenariat....
Module #2 - #7 PENSER BFR :
Le BFR est le besoin en fonds de roulement (WCR en anglais). Il permet de mesurer les ressources financières à mettre en œuvre pour couvrir les besoins financiers engendrés par le décalage entre les décaissements et les encaissements..
Le BFR est le besoin en fonds de roulement (WCR en anglais). Il permet de mesurer les ressources financières à mettre en œuvre pour couvrir les besoins financiers engendrés par le décalage entre les décaissements et les encaissements..
Module #2 - #8 PENSER PROCESS :
Quand on lit le mot “Process”, on pense souvent aux grandes entreprises et on se dit “si on met en place des process, c'est le début de la fin de ma startup”....
Quand on lit le mot “Process”, on pense souvent aux grandes entreprises et on se dit “si on met en place des process, c'est le début de la fin de ma startup”....
