Les pépinières d'entreprises apportent à un cadre et un soutien au démarrage de votre projet. Elles permettent de réduire les frais généraux initiaux en ayant généralement un package de services clefs en main : loyer, électricité, impression, téléphone, accueil, boîte aux lettres, ...
Une chose importante à savoir, les incubateurs ont foisonné ces dernières années sur Paris, mais pas seulement : on en trouve aussi à Rennes, Bordeaux, Lyon, Marseille... Cela augmente ainsi le nombre de places disponibles et vous offre plus de possibilités.
Du coup, n'hésitez pas à bien vous poser pour analyser ce que vous propose ces différents incubateurs :
# Leur niveau de services (électricité + internet + impression + téléphone + accueil + boîte aux lettres + ...)
# Le loyer et son évolution dans le temps ;
# Les contraintes en terme de durée du contrat d'hébergement ;
# Les conseils proposés (avocat, coaching, communication, ...)
# Le réseau qui gravite autour de l'incubateur ;
# Les startups déjà en place et leurs thématiques ;
# Leur influence au sein de la communauté startup ;
# Leur lien avec les investisseurs et le tissu économique ;
Certains sont rattachés aux écoles d'ingénieurs (Telecom Sud Paris, X, HEC, Insa, etc...) et d'autres dépendent de la région (Paris Incubateurs, Le Camping, ...).
N'optez pas forcément pour trop de confort non plus ! Vous n'aurez peut-être pas autant de motivation à quitter le confort d'un incubateur en or 'all inclusive' qu'à délaisser un sobre bureau. Le risque n'est pas seulement de se prendre pour une star dans son bel incubateur flambant neuf, mais d'oublier que les risques sont toujours là, malgré l'illusion du cocon doré. Un incubateur reste un coup de pouce provisoire et doit rester une étape intermédiaire.
Ces structures ont par contre permis de donner un cadre rassurant à des jeunes qui n'auraient pas osé tenter l'aventure entrepreneuriale. Ils permettent aussi d'y côtoyer d'autres entrepreneurs pour échanger conseils, angoisses, stratégies, voire de créer des synergies.
Un autre point sur lequel il faudra rester vigilant, notamment pour les incubateurs rattachés aux écoles, c'est la pluridisciplinarité. En effet, rien de pire que d'être dans une société où tous les profils sont issus du même moule. Il est crucial de mixer les façons de réfléchir et d'aborder les problématiques.
Mettez 3 profils ingénieurs de la même école dans leur incubateur pour monter une boîte et vous aurez une belle boîte complexe avec plein de technos mais qui risque souvent d'oublier de penser services et business. De même, prenez 3 commerciaux et vous aurez du rêve, mais parfois une certaine fragilité en termes de techno, voire parfois un manque de considération pour la partie technique. Bien sûr, tout ceci est caricatural mais souvent vérifié !
Mixez les profils au sein de votre société (et si possible de l'équipe d'associés) en multipliant les rencontres et en cassant vos croyances. Mais aussi, si vous avez la chance d'avoir vos bureaux dans un incubateur, allez taper à la porte d'à côté, partagez vos questions, vos doutes et vos rêves avec les autres entrepreneurs.
Testez votre service avec les autres membres, aidez-les de manière altruiste sans rien attendre en retour, il en reviendra toujours du positif, à court ou à long terme. Jaugez bien le temps que vous consacrez à cette socialisation avec les autres entrepreneurs de votre entourage, mais ne minimisez pas l'impact et les conséquences positives que ces échanges ou coups de pouce pourront vous apporter par la suite.
Concernant l'organisation et la structuration de vos bureaux, n'oubliez pas d'y aller par étapes. L'idée principale reste de créer un lieu qui vous ressemble, en personnalisant ce lieu pour qu'il soit à l'image de votre projet, afin qu'il vous inspire vous et vos coéquipiers. Les jeunes salariés y sont souvent très sensibles. C'est le point fort des incubateurs, la création d'un carrefour de créativité, de motivation et un cadre de travail permettant de se sentir bien et motivé.
Découvrez la liste des incubateurs identifiés et n'hésitez pas à me indiquer d'autres si vous souhaitez en ajouter à la liste
Vous avez besoin de conseils dans la mise en place de votre projet entrepreneurial ? Vous n'osez pas encore vous lancer ? N'hésitez pas à prendre contact avec nous pour en discuter
Auteur : Antoine Jeanjean - Date de Publication : 5 Février 2015 - Dernière mise à jour : 5 Juillet 2021 - Tous droits réservés
Les fichiers contenus sur ce site sont des créations graphiques et intellectuelles originales d'OPT2A© Antoine Jeanjean protégées par la loi n° 92-597 du 01/07/1992 relative au code de la propriété intellectuelle. Ils sont déposés sous enveloppe e-Soleau #DSO2021011354 auprès de l'INPI en France le 07/07/2021. Ces créations sont l'oeuvre d'OPT2A pour le contenu, la conception et réalisation graphique et technique. Elles demeurent la propriété morale et physique de leurs auteurs. Elles ne peuvent être modifiées, reproduites, vendues ou réutilisées pour autre usage sans accord écrit préalable d'OPT2A© Antoine Jeanjean. Toute publication, utilisation ou diffusion, même partielle, doit être autorisée préalablement par OPT2A© Antoine Jeanjean.
Une chose importante à savoir, les incubateurs ont foisonné ces dernières années sur Paris, mais pas seulement : on en trouve aussi à Rennes, Bordeaux, Lyon, Marseille... Cela augmente ainsi le nombre de places disponibles et vous offre plus de possibilités.
Du coup, n'hésitez pas à bien vous poser pour analyser ce que vous propose ces différents incubateurs :
# Leur niveau de services (électricité + internet + impression + téléphone + accueil + boîte aux lettres + ...)
# Le loyer et son évolution dans le temps ;
# Les contraintes en terme de durée du contrat d'hébergement ;
# Les conseils proposés (avocat, coaching, communication, ...)
# Le réseau qui gravite autour de l'incubateur ;
# Les startups déjà en place et leurs thématiques ;
# Leur influence au sein de la communauté startup ;
# Leur lien avec les investisseurs et le tissu économique ;
Certains sont rattachés aux écoles d'ingénieurs (Telecom Sud Paris, X, HEC, Insa, etc...) et d'autres dépendent de la région (Paris Incubateurs, Le Camping, ...).
N'optez pas forcément pour trop de confort non plus ! Vous n'aurez peut-être pas autant de motivation à quitter le confort d'un incubateur en or 'all inclusive' qu'à délaisser un sobre bureau. Le risque n'est pas seulement de se prendre pour une star dans son bel incubateur flambant neuf, mais d'oublier que les risques sont toujours là, malgré l'illusion du cocon doré. Un incubateur reste un coup de pouce provisoire et doit rester une étape intermédiaire.
Ces structures ont par contre permis de donner un cadre rassurant à des jeunes qui n'auraient pas osé tenter l'aventure entrepreneuriale. Ils permettent aussi d'y côtoyer d'autres entrepreneurs pour échanger conseils, angoisses, stratégies, voire de créer des synergies.
Un autre point sur lequel il faudra rester vigilant, notamment pour les incubateurs rattachés aux écoles, c'est la pluridisciplinarité. En effet, rien de pire que d'être dans une société où tous les profils sont issus du même moule. Il est crucial de mixer les façons de réfléchir et d'aborder les problématiques.
Mettez 3 profils ingénieurs de la même école dans leur incubateur pour monter une boîte et vous aurez une belle boîte complexe avec plein de technos mais qui risque souvent d'oublier de penser services et business. De même, prenez 3 commerciaux et vous aurez du rêve, mais parfois une certaine fragilité en termes de techno, voire parfois un manque de considération pour la partie technique. Bien sûr, tout ceci est caricatural mais souvent vérifié !
Mixez les profils au sein de votre société (et si possible de l'équipe d'associés) en multipliant les rencontres et en cassant vos croyances. Mais aussi, si vous avez la chance d'avoir vos bureaux dans un incubateur, allez taper à la porte d'à côté, partagez vos questions, vos doutes et vos rêves avec les autres entrepreneurs.
Testez votre service avec les autres membres, aidez-les de manière altruiste sans rien attendre en retour, il en reviendra toujours du positif, à court ou à long terme. Jaugez bien le temps que vous consacrez à cette socialisation avec les autres entrepreneurs de votre entourage, mais ne minimisez pas l'impact et les conséquences positives que ces échanges ou coups de pouce pourront vous apporter par la suite.
Concernant l'organisation et la structuration de vos bureaux, n'oubliez pas d'y aller par étapes. L'idée principale reste de créer un lieu qui vous ressemble, en personnalisant ce lieu pour qu'il soit à l'image de votre projet, afin qu'il vous inspire vous et vos coéquipiers. Les jeunes salariés y sont souvent très sensibles. C'est le point fort des incubateurs, la création d'un carrefour de créativité, de motivation et un cadre de travail permettant de se sentir bien et motivé.
Découvrez la liste des incubateurs identifiés et n'hésitez pas à me indiquer d'autres si vous souhaitez en ajouter à la liste
Vous avez besoin de conseils dans la mise en place de votre projet entrepreneurial ? Vous n'osez pas encore vous lancer ? N'hésitez pas à prendre contact avec nous pour en discuter
Auteur : Antoine Jeanjean - Date de Publication : 5 Février 2015 - Dernière mise à jour : 5 Juillet 2021 - Tous droits réservés
Les fichiers contenus sur ce site sont des créations graphiques et intellectuelles originales d'OPT2A© Antoine Jeanjean protégées par la loi n° 92-597 du 01/07/1992 relative au code de la propriété intellectuelle. Ils sont déposés sous enveloppe e-Soleau #DSO2021011354 auprès de l'INPI en France le 07/07/2021. Ces créations sont l'oeuvre d'OPT2A pour le contenu, la conception et réalisation graphique et technique. Elles demeurent la propriété morale et physique de leurs auteurs. Elles ne peuvent être modifiées, reproduites, vendues ou réutilisées pour autre usage sans accord écrit préalable d'OPT2A© Antoine Jeanjean. Toute publication, utilisation ou diffusion, même partielle, doit être autorisée préalablement par OPT2A© Antoine Jeanjean.
Les fiches suivantes du Module #1 - Création de la société
Module #1 - #4 PENSER PACTE :
La rédaction du pacte d'actionnaires initial ou celui d'une levée de fonds est une étape cruciale qui aura des conséquences importantes sur la suite de votre travail d'équipe..
La rédaction du pacte d'actionnaires initial ou celui d'une levée de fonds est une étape cruciale qui aura des conséquences importantes sur la suite de votre travail d'équipe..
Module #1 - #5 PENSER AVOCAT :
Il faudra passer par la case avocat, qu'on le veuille ou non. C'est un peu comme les vaccins, ça pique un peu, c'est douloureux, mais ça sauve des vies !.
Il faudra passer par la case avocat, qu'on le veuille ou non. C'est un peu comme les vaccins, ça pique un peu, c'est douloureux, mais ça sauve des vies !.
Module #1 - #6 PENSER LEVEUR :
Une levée de fonds est un processus à la fois complexe, technique et long. Il faut avoir des connaissances à la fois juridiques, financières et business ce qui rend la tâche encore plus ardue. Se faire accompagner par un spécialiste permet un très bon retour sur investissement..
Une levée de fonds est un processus à la fois complexe, technique et long. Il faut avoir des connaissances à la fois juridiques, financières et business ce qui rend la tâche encore plus ardue. Se faire accompagner par un spécialiste permet un très bon retour sur investissement..
