Beaucoup d'erreurs viennent du fait qu'en entreprenant, on veut trop vite complexifier la problématique initiale, on souhaite attaquer toutes les dimensions du sujet à la fois...
Les ressources (temps, développeurs, commerciaux, budget...) sont très limitées au démarrage d'une activité, il est donc indispensable de les affecter aux tâches les plus critiques, en aidant vos équipes à simplifier votre vision, votre objectif et votre discours.
Pour cela, il est important de simplifier votre roadmap, concentrez-vous sur les points clef et élaguez le superflu, apprenez à canaliser votre créativité, pensez rationalisation. Less is more, précepte bien connu qui se vérifie au quotidien dans l'entreprenariat. Ne vous embourbez pas dans les points de détails. 'Penser simplicité' vous permet de rester focalisé sur une première version du service que vous pourrez plus par la suite rendre plus complexe en y ajoutant des fonctionnalités.
Penser simplicité vous apportera aussi l'humilité et la clarté, lorsque vous évoquerez votre projet avec les salariés que vous allez recruter, les journalistes à qui vous présenterez votre projet, les investisseurs que vous allez devoir convaincre et vos clients qui achèteront vos produits et services. Les consommateurs détestent la complexité, ils la fuient, et votre message doit être lisible par tous et simple. Si vous développez un portail ou une application, vous n'aurez qu'une seule chance de faire une bonne impression. Si un consommateur vous donne sa chance, ayez à l'esprit qu'il n'accordera que quelques minutes de son cerveau disponible à votre app ou votre site. Ne gâchez pas cette chance unique et mettez-vous dans sa tête en imaginant son expérience utilisateur qui ne connaissait rien de votre projet quelques minutes avant. Une seule chose va être importante dans ce cas : la simplicité et la clarté de votre offre. C'est cela qui va lui donner envie de revenir et d'en parler autour de lui.
Voyez d'ailleurs quels sont les produits & services qui ont explosé ces dernières années et que vous utilisez tous les jours (Google Search, iPhone, Snapchat, Nespresso, ...). Ces services ont tous opté pour une stratégie basée sur la simplicité, l'épuré, la clarté et la rapidité d'accès à l'information ou au produit. Ils se sont tous concentrés sur l'essentiel, tous les attributs proposés servent à quelques choses et plaisent aux consommateurs.
D'ailleurs, c'est aussi une tendance forte qu'on retrouve sur le web : de nombreux sites ont fait le choix de simplifier leur présentation, leurs offres, leurs produits et leur marketing. Ils ont fait le choix d'alléger le côté très chargé des sites des années 2010. On repasse en fonds blancs, on utilise des sites responsive où les infos sont faciles à trouver et les formulaires faciles à manier. On présente moins d'offres, on cible clairement ses clients et on facilite ainsi la compréhension globale de l'ensemble de l'activité de la société.
Un bon exercice pour réussir à mesurer le degré de complexité de votre projet est de tenter d'expliquer votre service ou produit à votre belle-mère en 3 phrases. Si elle n'a rien compris, c'est que vous devez encore travailler votre discours et aussi peut-être revoir certains aspects de votre projet.
En effet, derrière la phrase 'tu ne peux pas comprendre, c'est compliqué', se cache souvent une incapacité à penser simplicité et à choisir les éléments importants qui fondent votre pensée. Il est toujours plus facile de complexifier que de garder la substantifique moelle qui donnera naissance à l'ADN de votre projet.
Vous avez besoin de conseils dans la mise en place de votre projet entrepreneurial ? Vous n'osez pas encore vous lancer ? N'hésitez pas à prendre contact avec nous pour en discuter
Auteur : Antoine Jeanjean - Date de Publication : 5 mars 2016 - Dernière mise à jour : 6 Juillet 2021 - Tous droits réservés
Les fichiers contenus sur ce site sont des créations graphiques et intellectuelles originales d'OPT2A© Antoine Jeanjean protégées par la loi n° 92-597 du 01/07/1992 relative au code de la propriété intellectuelle. Ils sont déposés sous enveloppe e-Soleau #DSO2021011354 auprès de l'INPI en France le 07/07/2021. Ces créations sont l'oeuvre d'OPT2A pour le contenu, la conception et réalisation graphique et technique. Elles demeurent la propriété morale et physique de leurs auteurs. Elles ne peuvent être modifiées, reproduites, vendues ou réutilisées pour autre usage sans accord écrit préalable d'OPT2A© Antoine Jeanjean. Toute publication, utilisation ou diffusion, même partielle, doit être autorisée préalablement par OPT2A© Antoine Jeanjean.
Les ressources (temps, développeurs, commerciaux, budget...) sont très limitées au démarrage d'une activité, il est donc indispensable de les affecter aux tâches les plus critiques, en aidant vos équipes à simplifier votre vision, votre objectif et votre discours.
Pour cela, il est important de simplifier votre roadmap, concentrez-vous sur les points clef et élaguez le superflu, apprenez à canaliser votre créativité, pensez rationalisation. Less is more, précepte bien connu qui se vérifie au quotidien dans l'entreprenariat. Ne vous embourbez pas dans les points de détails. 'Penser simplicité' vous permet de rester focalisé sur une première version du service que vous pourrez plus par la suite rendre plus complexe en y ajoutant des fonctionnalités.
Penser simplicité vous apportera aussi l'humilité et la clarté, lorsque vous évoquerez votre projet avec les salariés que vous allez recruter, les journalistes à qui vous présenterez votre projet, les investisseurs que vous allez devoir convaincre et vos clients qui achèteront vos produits et services. Les consommateurs détestent la complexité, ils la fuient, et votre message doit être lisible par tous et simple. Si vous développez un portail ou une application, vous n'aurez qu'une seule chance de faire une bonne impression. Si un consommateur vous donne sa chance, ayez à l'esprit qu'il n'accordera que quelques minutes de son cerveau disponible à votre app ou votre site. Ne gâchez pas cette chance unique et mettez-vous dans sa tête en imaginant son expérience utilisateur qui ne connaissait rien de votre projet quelques minutes avant. Une seule chose va être importante dans ce cas : la simplicité et la clarté de votre offre. C'est cela qui va lui donner envie de revenir et d'en parler autour de lui.
Voyez d'ailleurs quels sont les produits & services qui ont explosé ces dernières années et que vous utilisez tous les jours (Google Search, iPhone, Snapchat, Nespresso, ...). Ces services ont tous opté pour une stratégie basée sur la simplicité, l'épuré, la clarté et la rapidité d'accès à l'information ou au produit. Ils se sont tous concentrés sur l'essentiel, tous les attributs proposés servent à quelques choses et plaisent aux consommateurs.
D'ailleurs, c'est aussi une tendance forte qu'on retrouve sur le web : de nombreux sites ont fait le choix de simplifier leur présentation, leurs offres, leurs produits et leur marketing. Ils ont fait le choix d'alléger le côté très chargé des sites des années 2010. On repasse en fonds blancs, on utilise des sites responsive où les infos sont faciles à trouver et les formulaires faciles à manier. On présente moins d'offres, on cible clairement ses clients et on facilite ainsi la compréhension globale de l'ensemble de l'activité de la société.
Un bon exercice pour réussir à mesurer le degré de complexité de votre projet est de tenter d'expliquer votre service ou produit à votre belle-mère en 3 phrases. Si elle n'a rien compris, c'est que vous devez encore travailler votre discours et aussi peut-être revoir certains aspects de votre projet.
En effet, derrière la phrase 'tu ne peux pas comprendre, c'est compliqué', se cache souvent une incapacité à penser simplicité et à choisir les éléments importants qui fondent votre pensée. Il est toujours plus facile de complexifier que de garder la substantifique moelle qui donnera naissance à l'ADN de votre projet.
Vous avez besoin de conseils dans la mise en place de votre projet entrepreneurial ? Vous n'osez pas encore vous lancer ? N'hésitez pas à prendre contact avec nous pour en discuter
Auteur : Antoine Jeanjean - Date de Publication : 5 mars 2016 - Dernière mise à jour : 6 Juillet 2021 - Tous droits réservés
Les fichiers contenus sur ce site sont des créations graphiques et intellectuelles originales d'OPT2A© Antoine Jeanjean protégées par la loi n° 92-597 du 01/07/1992 relative au code de la propriété intellectuelle. Ils sont déposés sous enveloppe e-Soleau #DSO2021011354 auprès de l'INPI en France le 07/07/2021. Ces créations sont l'oeuvre d'OPT2A pour le contenu, la conception et réalisation graphique et technique. Elles demeurent la propriété morale et physique de leurs auteurs. Elles ne peuvent être modifiées, reproduites, vendues ou réutilisées pour autre usage sans accord écrit préalable d'OPT2A© Antoine Jeanjean. Toute publication, utilisation ou diffusion, même partielle, doit être autorisée préalablement par OPT2A© Antoine Jeanjean.
Les fiches suivantes du Module #2 - Vie de la société
Module #2 - #5 PENSER ANTICIPATION :
On m'a souvent répété quand j'étais étudiant et que je me relâchais un peu 'Est-ce que tu es sûr que tu n'as pas un gros truc qui va te tomber dessus ?'.
On m'a souvent répété quand j'étais étudiant et que je me relâchais un peu 'Est-ce que tu es sûr que tu n'as pas un gros truc qui va te tomber dessus ?'.
Module #2 - #6 PENSER EMPATHIE :
La faculté de se mettre à la place des autres est une qualité indispensable dans l'entreprenariat....
La faculté de se mettre à la place des autres est une qualité indispensable dans l'entreprenariat....
Module #2 - #7 PENSER BFR :
Le BFR est le besoin en fonds de roulement (WCR en anglais). Il permet de mesurer les ressources financières à mettre en œuvre pour couvrir les besoins financiers engendrés par le décalage entre les décaissements et les encaissements..
Le BFR est le besoin en fonds de roulement (WCR en anglais). Il permet de mesurer les ressources financières à mettre en œuvre pour couvrir les besoins financiers engendrés par le décalage entre les décaissements et les encaissements..
